The Role of the Mixed Strategies and Selective Inflexibility in the Repeated Games of Business: Multiple Case Study Analysis

Tutkimustuotokset: Kirjoitus kirjassa/raportissa/konferenssijulkaisussaLukuTieteellinenvertaisarvioitu

Abstrakti

This chapter is focused on the possibilities of game theory as a tool of strategists to interpret practical strategic decision-making situations. Simultaneously, there is a need to simplify presentation of game theory and consider the possibilities of mixed strategies. Practical game situations are relatively complex: even the rules of the game might change during the decision-making process, or at least there is need to change several times the strategy during the game, especially in the case of repeated game. This chapter shows some practical examples how to describe the strategic game situations in a manner relatively easy to understand.
Alkuperäiskielienglanti
Otsikko Neuroeconomics and the Decision-Making Process
ToimittajatBryan Christiansen , Ewa Lechman
JulkaisupaikkaNew York
KustantajaIGI Global
Sivut132-146
Sivumäärä15
Painos1
ISBN (elektroninen) 9781466699908
ISBN (painettu)9781466699892, 1466699892
TilaJulkaistu - maaliskuuta 2016
OKM-julkaisutyyppiA3 Vertaisarvioitu artikkeli kokoomateoksessa

Tieteenala

  • Liiketaloustiede

Viite tähän julkaisuun