Leaders being challenged to care and confront suffering

Krista Leena Kohtakangas; Antti Samuli Syväjärvi

Leaders being challenged to care and confront suffering

Julkaisun otsikon käännös: Vastuullista johtamisen kokemusten kohtaamisella ja välittämisellä

Krista Leena Kohtakangas, Antti Samuli Syväjärvi

Yhteiskuntatieteiden tiedekunta

Tutkimustuotokset: Konferenssiesitys › Konferenssipaperi › Tieteellinen

Abstrakti

Artikkelissamme tarkastelemme johtamisen vastuullisuutta esimies–alaissuhteessa armollisena ja välittävänä johtamisena (caring leadership). Näkökulmana on kohtaaminen: miten esimies voi oman mahdollisen epävarmuutensa ylittäen autenttisesti kohdata vaikeassa tilanteessa olevan alaisen. Empiirisenä aineistona ovat yrittäjät (n=14), jotka ovat tehneet konkurssin tai yritystoiminnan hallitun alasajon, työllistäneet tuossa yrityksessä työntekijöitä sekä jatkaneet tapahtuneen jälkeen uuden yrityksen parissa tai muutoin työelämässä. Tutkimuskysymykset ovat, mitä kaikkea liittyy itsen kokemiseen vaikeassa elämäntilanteessa (käännekohta) sekä millaisin tunteiden, ajattelutapojen ja toiminnan yhtälöin on mahdollista jatkaa eteenpäin työelämässä. Yrityksensä lopettaneet valittiin aineistoksi, koska tutkimusasetelmassa pyritään ymmärtämään ”kokemuksellista selviytymistä” merkittävän, työhön liittyvän käännekohdan jälkeen. Olennaista tutkimuksessa on aika eli käännekohdan kohtaaminen kokevana itsenä ja siitä eteneminen. Tutkimusasetelman rakentamisessa on hyödynnetty itsensä johtamisen ja itseen kohdistuvan myötätunnon teorioita armollisen johtamisen komponentteina (ks. Kohtakangas, Perttula & Syväjärvi 2015). Vuosina 2014–2015 kerätty empiirinen aineisto koostuu 11 puolistrukturoidusta haastattelusta sekä kolmen konkurssin tehneen yhteisestä televisiohaastattelusta (Inhimillinen tekijä 2014). Aineisto sisältää sekä hallitun alasajon että konkurssin tehneitä yrittäjiä noin kahdenkymmenen vuoden aikavälillä. Tutkimusotteena on grounded teoria sosiaalisen konstruktionismin näkökulmasta, jolloin sekä haastattelutilanteet itsessään että tutkijoiden subjektiviteetti vaikuttavat aineiston muodostumiseen ja tulkintaan. Kohtaamisen tematiikka keskittyy aineistossa ajankohtaan, jona konkurssi tai alasajo toteutui, sekä aikaan ennen uusien ratkaisujen tekemistä. Empirian perusteella käännekohta-kokemus on hyvin sisäänpäin kääntynyt, aikaa ja tukea vaativa kokemus. Näkemyksemme mukaan välittävä ja armollinen esimiestyö on vastaamista käännekohdan aiheuttamiin sisäisiin ja ulkoisiin adaptoitumisprosesseihin. Armollisuus esimiehen ja välittävän johtajuuden työkaluna edistää työntekijän kokemusta arvokkaana subjektina, samalla edistäen sosiaalisen älykkyyden kehittymistä organisaatiotasolla (ks. Syväjärvi et. al 2014).

Julkaisun otsikon käännös	Vastuullista johtamisen kokemusten kohtaamisella ja välittämisellä
Alkuperäiskieli	englanti
Tila	Julkaistu - 12 lokak. 2015
Tapahtuma	TYÖELÄMÄN TUTKIMUSPÄIVIEN KONFERENSSIJULKAISUJA - Kesto: 1 tammik. 1900 → …

Konferenssi

Konferenssi	TYÖELÄMÄN TUTKIMUSPÄIVIEN KONFERENSSIJULKAISUJA
Ajanjakso	01.01.1900 → …

Tieteenala

Psykologia

Pääsy tutkimustuotokseen

http://www.uta.fi/yky/tutkimus/konferenssit/tyoelamantutkimuspaivat/tyoryhmat/vastuullisenjohtamisen/ohjelmajaabstraktit/Kohtakangas%20K._Syv%C3%A4j%C3%A4rvi%20A._Leaders%20being%20challenged%20to%20care%20and%20confront%20suffering.pdf

Muut tiedostot ja linkit

Työelämän tutkimuspäivät 2015 Vastuullisen johtamisen työryhmä abstrakteineen

Viite tähän julkaisuun

Kohtakangas, K. L., & Syväjärvi, A. S. (2015). Leaders being challenged to care and confront suffering. Julkaisun esittämispaikka: TYÖELÄMÄN TUTKIMUSPÄIVIEN KONFERENSSIJULKAISUJA. http://www.uta.fi/yky/tutkimus/konferenssit/tyoelamantutkimuspaivat/tyoryhmat/vastuullisenjohtamisen/ohjelmajaabstraktit/Kohtakangas%20K._Syv%C3%A4j%C3%A4rvi%20A._Leaders%20being%20challenged%20to%20care%20and%20confront%20suffering.pdf

@conference{a87e4d2b11c44542bb0951ca4e65a531,

title = "Leaders being challenged to care and confront suffering",

abstract = "Artikkelissamme tarkastelemme johtamisen vastuullisuutta esimies–alaissuhteessa armollisena ja v{\"a}litt{\"a}v{\"a}n{\"a} johtamisena (caring leadership). N{\"a}k{\"o}kulmana on kohtaaminen: miten esimies voi oman mahdollisen ep{\"a}varmuutensa ylitt{\"a}en autenttisesti kohdata vaikeassa tilanteessa olevan alaisen. Empiirisen{\"a} aineistona ovat yritt{\"a}j{\"a}t (n=14), jotka ovat tehneet konkurssin tai yritystoiminnan hallitun alasajon, ty{\"o}llist{\"a}neet tuossa yrityksess{\"a} ty{\"o}ntekij{\"o}it{\"a} sek{\"a} jatkaneet tapahtuneen j{\"a}lkeen uuden yrityksen parissa tai muutoin ty{\"o}el{\"a}m{\"a}ss{\"a}. Tutkimuskysymykset ovat, mit{\"a} kaikkea liittyy itsen kokemiseen vaikeassa el{\"a}m{\"a}ntilanteessa (k{\"a}{\"a}nnekohta) sek{\"a} millaisin tunteiden, ajattelutapojen ja toiminnan yht{\"a}l{\"o}in on mahdollista jatkaa eteenp{\"a}in ty{\"o}el{\"a}m{\"a}ss{\"a}. Yrityksens{\"a} lopettaneet valittiin aineistoksi, koska tutkimusasetelmassa pyrit{\"a}{\"a}n ymm{\"a}rt{\"a}m{\"a}{\"a}n ”kokemuksellista selviytymist{\"a}” merkitt{\"a}v{\"a}n, ty{\"o}h{\"o}n liittyv{\"a}n k{\"a}{\"a}nnekohdan j{\"a}lkeen. Olennaista tutkimuksessa on aika eli k{\"a}{\"a}nnekohdan kohtaaminen kokevana itsen{\"a} ja siit{\"a} eteneminen. Tutkimusasetelman rakentamisessa on hy{\"o}dynnetty itsens{\"a} johtamisen ja itseen kohdistuvan my{\"o}t{\"a}tunnon teorioita armollisen johtamisen komponentteina (ks. Kohtakangas, Perttula & Syv{\"a}j{\"a}rvi 2015). Vuosina 2014–2015 ker{\"a}tty empiirinen aineisto koostuu 11 puolistrukturoidusta haastattelusta sek{\"a} kolmen konkurssin tehneen yhteisest{\"a} televisiohaastattelusta (Inhimillinen tekij{\"a} 2014). Aineisto sis{\"a}lt{\"a}{\"a} sek{\"a} hallitun alasajon ett{\"a} konkurssin tehneit{\"a} yritt{\"a}ji{\"a} noin kahdenkymmenen vuoden aikav{\"a}lill{\"a}. Tutkimusotteena on grounded teoria sosiaalisen konstruktionismin n{\"a}k{\"o}kulmasta, jolloin sek{\"a} haastattelutilanteet itsess{\"a}{\"a}n ett{\"a} tutkijoiden subjektiviteetti vaikuttavat aineiston muodostumiseen ja tulkintaan. Kohtaamisen tematiikka keskittyy aineistossa ajankohtaan, jona konkurssi tai alasajo toteutui, sek{\"a} aikaan ennen uusien ratkaisujen tekemist{\"a}. Empirian perusteella k{\"a}{\"a}nnekohta-kokemus on hyvin sis{\"a}{\"a}np{\"a}in k{\"a}{\"a}ntynyt, aikaa ja tukea vaativa kokemus. N{\"a}kemyksemme mukaan v{\"a}litt{\"a}v{\"a} ja armollinen esimiesty{\"o} on vastaamista k{\"a}{\"a}nnekohdan aiheuttamiin sis{\"a}isiin ja ulkoisiin adaptoitumisprosesseihin. Armollisuus esimiehen ja v{\"a}litt{\"a}v{\"a}n johtajuuden ty{\"o}kaluna edist{\"a}{\"a} ty{\"o}ntekij{\"a}n kokemusta arvokkaana subjektina, samalla edist{\"a}en sosiaalisen {\"a}lykkyyden kehittymist{\"a} organisaatiotasolla (ks. Syv{\"a}j{\"a}rvi et. al 2014). ",

author = "Kohtakangas, {Krista Leena} and Syv{\"a}j{\"a}rvi, {Antti Samuli}",

year = "2015",

month = oct,

day = "12",

language = "English",

note = "TY{\"O}EL{\"A}M{\"A}N TUTKIMUSP{\"A}IVIEN KONFERENSSIJULKAISUJA ; Conference date: 01-01-1900",

}

Kohtakangas, KL & Syväjärvi, AS 2015, 'Leaders being challenged to care and confront suffering', Artikkeli esitetty TYÖELÄMÄN TUTKIMUSPÄIVIEN KONFERENSSIJULKAISUJA, 01.01.1900. <http://www.uta.fi/yky/tutkimus/konferenssit/tyoelamantutkimuspaivat/tyoryhmat/vastuullisenjohtamisen/ohjelmajaabstraktit/Kohtakangas%20K._Syv%C3%A4j%C3%A4rvi%20A._Leaders%20being%20challenged%20to%20care%20and%20confront%20suffering.pdf>

TY - CONF

T1 - Leaders being challenged to care and confront suffering

AU - Kohtakangas, Krista Leena

AU - Syväjärvi, Antti Samuli

PY - 2015/10/12

Y1 - 2015/10/12

N2 - Artikkelissamme tarkastelemme johtamisen vastuullisuutta esimies–alaissuhteessa armollisena ja välittävänä johtamisena (caring leadership). Näkökulmana on kohtaaminen: miten esimies voi oman mahdollisen epävarmuutensa ylittäen autenttisesti kohdata vaikeassa tilanteessa olevan alaisen. Empiirisenä aineistona ovat yrittäjät (n=14), jotka ovat tehneet konkurssin tai yritystoiminnan hallitun alasajon, työllistäneet tuossa yrityksessä työntekijöitä sekä jatkaneet tapahtuneen jälkeen uuden yrityksen parissa tai muutoin työelämässä. Tutkimuskysymykset ovat, mitä kaikkea liittyy itsen kokemiseen vaikeassa elämäntilanteessa (käännekohta) sekä millaisin tunteiden, ajattelutapojen ja toiminnan yhtälöin on mahdollista jatkaa eteenpäin työelämässä. Yrityksensä lopettaneet valittiin aineistoksi, koska tutkimusasetelmassa pyritään ymmärtämään ”kokemuksellista selviytymistä” merkittävän, työhön liittyvän käännekohdan jälkeen. Olennaista tutkimuksessa on aika eli käännekohdan kohtaaminen kokevana itsenä ja siitä eteneminen. Tutkimusasetelman rakentamisessa on hyödynnetty itsensä johtamisen ja itseen kohdistuvan myötätunnon teorioita armollisen johtamisen komponentteina (ks. Kohtakangas, Perttula & Syväjärvi 2015). Vuosina 2014–2015 kerätty empiirinen aineisto koostuu 11 puolistrukturoidusta haastattelusta sekä kolmen konkurssin tehneen yhteisestä televisiohaastattelusta (Inhimillinen tekijä 2014). Aineisto sisältää sekä hallitun alasajon että konkurssin tehneitä yrittäjiä noin kahdenkymmenen vuoden aikavälillä. Tutkimusotteena on grounded teoria sosiaalisen konstruktionismin näkökulmasta, jolloin sekä haastattelutilanteet itsessään että tutkijoiden subjektiviteetti vaikuttavat aineiston muodostumiseen ja tulkintaan. Kohtaamisen tematiikka keskittyy aineistossa ajankohtaan, jona konkurssi tai alasajo toteutui, sekä aikaan ennen uusien ratkaisujen tekemistä. Empirian perusteella käännekohta-kokemus on hyvin sisäänpäin kääntynyt, aikaa ja tukea vaativa kokemus. Näkemyksemme mukaan välittävä ja armollinen esimiestyö on vastaamista käännekohdan aiheuttamiin sisäisiin ja ulkoisiin adaptoitumisprosesseihin. Armollisuus esimiehen ja välittävän johtajuuden työkaluna edistää työntekijän kokemusta arvokkaana subjektina, samalla edistäen sosiaalisen älykkyyden kehittymistä organisaatiotasolla (ks. Syväjärvi et. al 2014).

AB - Artikkelissamme tarkastelemme johtamisen vastuullisuutta esimies–alaissuhteessa armollisena ja välittävänä johtamisena (caring leadership). Näkökulmana on kohtaaminen: miten esimies voi oman mahdollisen epävarmuutensa ylittäen autenttisesti kohdata vaikeassa tilanteessa olevan alaisen. Empiirisenä aineistona ovat yrittäjät (n=14), jotka ovat tehneet konkurssin tai yritystoiminnan hallitun alasajon, työllistäneet tuossa yrityksessä työntekijöitä sekä jatkaneet tapahtuneen jälkeen uuden yrityksen parissa tai muutoin työelämässä. Tutkimuskysymykset ovat, mitä kaikkea liittyy itsen kokemiseen vaikeassa elämäntilanteessa (käännekohta) sekä millaisin tunteiden, ajattelutapojen ja toiminnan yhtälöin on mahdollista jatkaa eteenpäin työelämässä. Yrityksensä lopettaneet valittiin aineistoksi, koska tutkimusasetelmassa pyritään ymmärtämään ”kokemuksellista selviytymistä” merkittävän, työhön liittyvän käännekohdan jälkeen. Olennaista tutkimuksessa on aika eli käännekohdan kohtaaminen kokevana itsenä ja siitä eteneminen. Tutkimusasetelman rakentamisessa on hyödynnetty itsensä johtamisen ja itseen kohdistuvan myötätunnon teorioita armollisen johtamisen komponentteina (ks. Kohtakangas, Perttula & Syväjärvi 2015). Vuosina 2014–2015 kerätty empiirinen aineisto koostuu 11 puolistrukturoidusta haastattelusta sekä kolmen konkurssin tehneen yhteisestä televisiohaastattelusta (Inhimillinen tekijä 2014). Aineisto sisältää sekä hallitun alasajon että konkurssin tehneitä yrittäjiä noin kahdenkymmenen vuoden aikavälillä. Tutkimusotteena on grounded teoria sosiaalisen konstruktionismin näkökulmasta, jolloin sekä haastattelutilanteet itsessään että tutkijoiden subjektiviteetti vaikuttavat aineiston muodostumiseen ja tulkintaan. Kohtaamisen tematiikka keskittyy aineistossa ajankohtaan, jona konkurssi tai alasajo toteutui, sekä aikaan ennen uusien ratkaisujen tekemistä. Empirian perusteella käännekohta-kokemus on hyvin sisäänpäin kääntynyt, aikaa ja tukea vaativa kokemus. Näkemyksemme mukaan välittävä ja armollinen esimiestyö on vastaamista käännekohdan aiheuttamiin sisäisiin ja ulkoisiin adaptoitumisprosesseihin. Armollisuus esimiehen ja välittävän johtajuuden työkaluna edistää työntekijän kokemusta arvokkaana subjektina, samalla edistäen sosiaalisen älykkyyden kehittymistä organisaatiotasolla (ks. Syväjärvi et. al 2014).

UR - http://www.uta.fi/yky/tutkimus/konferenssit/tyoelamantutkimuspaivat/tyoryhmat/vastuullisenjohtamisen/ohjelmajaabstraktit.html

M3 - Paper

T2 - TYÖELÄMÄN TUTKIMUSPÄIVIEN KONFERENSSIJULKAISUJA

Y2 - 1 January 1900

ER -