Inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitys henkilöstöjohtamisessa

Ville Pietiläinen; Pauliina Jääskeläinen

Inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitys henkilöstöjohtamisessa

Ville Pietiläinen, Pauliina Jääskeläinen

Yhteiskuntatieteiden tiedekunta

Tutkimustuotokset: Kirjoitus lehdessä tai erikoisnumeron toimittaminen › Artikkeli › Tieteellinen

Abstrakti

Artikkeli kohdistuu inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitykseen toisiaan täydentävinä näkökulmina strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Havainnollistamme tarkasteluamme kolmen esimerkin avulla, jotka koskevat hyvinvointiteknologiaa, pelillisyyttä ja kehollisuutta työyhteisöjen kehittämisessä. Esimerkit perustuvat Lapin yliopistossa kerättyihin tutkimus- ja kehittämisaineistoihin. Artikkelimme päätyy johtopäätöksiin siitä, millä tavalla esittämämme näkökulmat on mahdollista huomioida strategisessa henkilöstöjohtamisessa.

Alkuperäiskieli	suomi
Sivut	83-93
Julkaisu	Työn tuuli
Vuosikerta	28
Numero	2
Tila	Julkaistu - 23 tammik. 2020
OKM-julkaisutyyppi	B1 Vertaisarvioimaton artikkeli lehdessä

Hakusanat

hyvinvointiteknologia
pelillisyys
kehollisuus
henkilöstöjohtaminen

Tieteenala

Hallintotiede
Psykologia
Liiketaloustiede

Pääsy tutkimustuotokseen

https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022019.pdfLisenssi: Määrittelemätön

Viite tähän julkaisuun

@article{8048913fc1e0479693fc092b4be934e1,

title = "Inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitys henkil{\"o}st{\"o}johtamisessa",

abstract = "Artikkeli kohdistuu inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitykseen toisiaan t{\"a}ydent{\"a}vin{\"a} n{\"a}k{\"o}kulmina strategisessa henkil{\"o}st{\"o}johtamisessa. Havainnollistamme tarkasteluamme kolmen esimerkin avulla, jotka koskevat hyvinvointiteknologiaa, pelillisyytt{\"a} ja kehollisuutta ty{\"o}yhteis{\"o}jen kehitt{\"a}misess{\"a}. Esimerkit perustuvat Lapin yliopistossa ker{\"a}ttyihin tutkimus- ja kehitt{\"a}misaineistoihin. Artikkelimme p{\"a}{\"a}tyy johtop{\"a}{\"a}t{\"o}ksiin siit{\"a}, mill{\"a} tavalla esitt{\"a}m{\"a}mme n{\"a}k{\"o}kulmat on mahdollista huomioida strategisessa henkil{\"o}st{\"o}johtamisessa. ",

keywords = "hyvinvointiteknologia, pelillisyys, kehollisuus, henkil{\"o}st{\"o}johtaminen",

author = "Ville Pietil{\"a}inen and Pauliina J{\"a}{\"a}skel{\"a}inen",

note = "Ville Pietil{\"a}inen, 0404844326, [email protected]",

year = "2020",

month = jan,

day = "23",

language = "suomi",

volume = "28",

pages = "83--93",

journal = " Ty{\"o}n tuuli",

issn = "1235-2055",

publisher = "Henry ry",

number = "2",

}

TY - JOUR

T1 - Inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitys henkilöstöjohtamisessa

AU - Pietiläinen, Ville

AU - Jääskeläinen, Pauliina

N1 - Ville Pietiläinen, 0404844326, [email protected]

PY - 2020/1/23

Y1 - 2020/1/23

N2 - Artikkeli kohdistuu inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitykseen toisiaan täydentävinä näkökulmina strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Havainnollistamme tarkasteluamme kolmen esimerkin avulla, jotka koskevat hyvinvointiteknologiaa, pelillisyyttä ja kehollisuutta työyhteisöjen kehittämisessä. Esimerkit perustuvat Lapin yliopistossa kerättyihin tutkimus- ja kehittämisaineistoihin. Artikkelimme päätyy johtopäätöksiin siitä, millä tavalla esittämämme näkökulmat on mahdollista huomioida strategisessa henkilöstöjohtamisessa.

AB - Artikkeli kohdistuu inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitykseen toisiaan täydentävinä näkökulmina strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Havainnollistamme tarkasteluamme kolmen esimerkin avulla, jotka koskevat hyvinvointiteknologiaa, pelillisyyttä ja kehollisuutta työyhteisöjen kehittämisessä. Esimerkit perustuvat Lapin yliopistossa kerättyihin tutkimus- ja kehittämisaineistoihin. Artikkelimme päätyy johtopäätöksiin siitä, millä tavalla esittämämme näkökulmat on mahdollista huomioida strategisessa henkilöstöjohtamisessa.

KW - hyvinvointiteknologia

KW - pelillisyys

KW - kehollisuus

KW - henkilöstöjohtaminen

M3 - Artikkeli

SN - 1235-2055

VL - 28

SP - 83

EP - 93

JO - Työn tuuli

JF - Työn tuuli

IS - 2

ER -