Aktiviteetteja vuodessa
Abstrakti
Hankkeen tavoitteena oli luoda uusi, koordinoitu prosessi kansallisten strategisten tutkimus-, kehitysja
innovaatiopainopistevalintojen (TKI-painopistevalintojen) tekemiselle. Tehtävänanto korosti tarvetta
tehdä menettelytavasta kaikkien hallinnonalojen yhteinen, kustannustehokas ja kevytrakenteinen.
Menettelytavan suunnittelu perustui yhteisluomiseen. Omistajuus prosessista ja toimeenpanosta
pysyi ministeriöillä, Suomen Akatemialla ja Business Finlandilla. Menettelytapa määrittää roolit TKIstrategiavalintojen
tekemiseen ja seurantaan. Keskeisessä roolissa on ministeriöihin ja virastoihin
perustettava kokopäiväinen, riittävän autonominen TKI-johtajan tehtävä. TKI-johtajat muodostavat
ilmiöryhmän, joka on vastuussa TKI-painopisteiden valintaprosessista. Yksi ilmiöryhmän organisaatio
muodostaa puheenjohtajiston, joka hoitaa prosessisyklin hallintoa ja käytännön järjestelyitä.
Sidosryhmien osallistuminen prosessin eri vaiheissa on sisäänrakennettu menettelytapaan. Päätökset
kansallisista, strategisista TKI-painopistevalinnoista tekee Tutkimus- ja innovaationeuvosto (TIN).
Uusi menettelytapa on kuusivaiheinen prosessi, joka rakentuu ilmiöpohjaisten suurten kysymysten
ympärille. Vaiheille on määritelty syötteet, tavoitteet, toimijaroolit ja tuotokset sekä työkaluohjeet.
Menettelytavan avulla ilmiöitä käsitellään poikkihallinnollisesti, ja priorisointeja tehdään merkittävyyden
ja vaikuttavuuden pohjalta. Hankkeen tuotos sisältää keskeisimmät työkalut. Prosessisykli
käynnistetään hallituskauden vaihtuessa.
innovaatiopainopistevalintojen (TKI-painopistevalintojen) tekemiselle. Tehtävänanto korosti tarvetta
tehdä menettelytavasta kaikkien hallinnonalojen yhteinen, kustannustehokas ja kevytrakenteinen.
Menettelytavan suunnittelu perustui yhteisluomiseen. Omistajuus prosessista ja toimeenpanosta
pysyi ministeriöillä, Suomen Akatemialla ja Business Finlandilla. Menettelytapa määrittää roolit TKIstrategiavalintojen
tekemiseen ja seurantaan. Keskeisessä roolissa on ministeriöihin ja virastoihin
perustettava kokopäiväinen, riittävän autonominen TKI-johtajan tehtävä. TKI-johtajat muodostavat
ilmiöryhmän, joka on vastuussa TKI-painopisteiden valintaprosessista. Yksi ilmiöryhmän organisaatio
muodostaa puheenjohtajiston, joka hoitaa prosessisyklin hallintoa ja käytännön järjestelyitä.
Sidosryhmien osallistuminen prosessin eri vaiheissa on sisäänrakennettu menettelytapaan. Päätökset
kansallisista, strategisista TKI-painopistevalinnoista tekee Tutkimus- ja innovaationeuvosto (TIN).
Uusi menettelytapa on kuusivaiheinen prosessi, joka rakentuu ilmiöpohjaisten suurten kysymysten
ympärille. Vaiheille on määritelty syötteet, tavoitteet, toimijaroolit ja tuotokset sekä työkaluohjeet.
Menettelytavan avulla ilmiöitä käsitellään poikkihallinnollisesti, ja priorisointeja tehdään merkittävyyden
ja vaikuttavuuden pohjalta. Hankkeen tuotos sisältää keskeisimmät työkalut. Prosessisykli
käynnistetään hallituskauden vaihtuessa.
Alkuperäiskieli | suomi |
---|---|
Julkaisupaikka | Helsinki |
Kustantaja | Valtioneuvoston kanslia |
Käyttöönottava elin | Valtioneuvoston kanslia |
Sivumäärä | 89 |
ISBN (elektroninen) | 978-952-287-638-6 |
Tila | Julkaistu - 30 tammik. 2019 |
OKM-julkaisutyyppi | D4 Julkaistu tutkimus- tai kehittämisraportti |
Julkaisusarja
Sarja | Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja |
---|---|
Numero | 9/2019 |
ISSN | 2342-6799 |
Hakusanat
- TKI
- Tutkimus
- Kehitys
- Innovaatio
- TIN
- Painopisteet
- Valtionhallinto
- Prosessi
- OECD
Tieteenala
- Hallintotiede
- Politologia
Aktiviteetit
- 1 Työpajan, paneelin, session tai tutoriaalin järjestäminen
-
Julkistusseminaari: menettelytavat strategisille TKI-valinnoille
Kirsi Pulkkinen (Organisoija), Solveig Roschier (Osallistuja) & Antti Tahvanainen (Osallistuja)
12 toukok. 2018Aktiviteetti: Tapahtumaan osallistuminen ja tapahtuman järjestäminen › Työpajan, paneelin, session tai tutoriaalin järjestäminen