Virtuaalinen johtaminen paradoksien syleilyssä: Sosiaalista pääomaa ja oman äänen käyttöä tukeva johtaminen kunnissa

Henna Väätäinen

Virtuaalinen johtaminen paradoksien syleilyssä: Sosiaalista pääomaa ja oman äänen käyttöä tukeva johtaminen kunnissa

Henna Väätäinen

Research output: Thesis › Doctoral Thesis › Monograph

Abstract

Tämän hallintotieteellisen laadullisen tutkimuksen keskiössä on kuntaorganisaatio yhteiskunnallisten muutosten keskiössä. Tutkimuksen lähtökohtana on selvittää millainen muutos johtamisessa ja vuorovaikutuksessa tapahtui COVID-19 pandemian aikana siirryttäessä virtuaaliseen työhön. Kuntaorganisaation muutosta voidaan kuvata moniulotteiseksi paradoksien muodostamaksi kokonaisuudeksi. Kunta on nähty valtion jatkeena palveluita tuottavana palvelukoneena, jolle valtio antaa, ja jolta valtio ottaa tehtäviä. Kunta poliittisena ja elinvoimaa tuottavana, yleistä etua vaalivana yhteisönä tarvitsee vuorovaikutuksesta kumpuavaa toimintaa. Pelkästään johtamisen tai johtajan ominaisuuksien tarkastelu ei anna riittäviä vastauksia. Kuntaa haastavat paradoksaaliset kysymykset edellyttävät uuden tyyppistä suhtautumista johtamiseen ja paradoksien hallintaan.

Tämä tutkimus perustuu sosiaalisen konstruktionismin ajatukselle tunnistaen, että maailma rakentuu ihmisten välisessä vuorovaikutussuhteessa. Tämä laadullinen tutkimus pitää sisällään 22 kunta-alan ylimmän ja keskijohdon haastattelua kahdesta eri kunnasta ja sen aineistolähtöinen abduktiivinen analysointi on johdattanut organisaation sisäistä sosiaalista pääoma, hiljaisuutta ja oman äänen käyttöä koskevan tieteellisen keskustelun äärelle. Aineistosta nousivat esille myös kuntien johtamiseen liittyvät paradoksit. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, minkälainen johtaminen tukee sosiaalisen pääoman kehittymistä ja oman äänen käyttöä sekä miten voimme tunnistaa paradokseja ja lisätä paradoksiajattelua johtamisen käytänteissä. Sosiaalista pääomaa ja paradoksiajattelua tukevassa johtamisessa erityisesti johtamisen, luottamuksen ja menestyksen paradoksien tunnistaminen ja johtaminen on keskiössä. Tutkimus osallistuu keskusteluun virtuaalisen johtamisen käsitteestä ja sosiaalista pääomaa ja paradoksiajattelua tukevasta ihmisten johtamisesta. Tutkimuksessa keskustellaan tulosten vaikutuksesta ja annetaan käytännön suosituksia johtamisen työssä onnistumiseen.

Original language	Finnish
Qualification	Doctor of Social Sciences
Awarding Institution	University of Lapland
Supervisors/Advisors	Vakkala, Hanna, Supervisor Kohtakangas, Krista, Supervisor
Award date	2 Feb 2024
Place of Publication	Rovaniemi
Publisher	Lapin yliopisto
Electronic ISBNs	978-952-337-409-6
Publication status	Published - 2024
MoEC publication type	G4 Doctoral dissertation (monograph)

Field of science

Other social sciences
Business and management
Administrative science

Access to research output

https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-337-409-6Licence: CC BY

Citation for this output

@phdthesis{af86844eadb54711a9dce513458ef434,

title = "Virtuaalinen johtaminen paradoksien syleilyss{\"a}: Sosiaalista p{\"a}{\"a}omaa ja oman {\"a}{\"a}nen k{\"a}ytt{\"o}{\"a} tukeva johtaminen kunnissa",

abstract = "T{\"a}m{\"a}n hallintotieteellisen laadullisen tutkimuksen keski{\"o}ss{\"a} on kuntaorganisaatio yhteiskunnallisten muutosten keski{\"o}ss{\"a}. Tutkimuksen l{\"a}ht{\"o}kohtana on selvitt{\"a}{\"a} millainen muutos johtamisessa ja vuorovaikutuksessa tapahtui COVID-19 pandemian aikana siirrytt{\"a}ess{\"a} virtuaaliseen ty{\"o}h{\"o}n. Kuntaorganisaation muutosta voidaan kuvata moniulotteiseksi paradoksien muodostamaksi kokonaisuudeksi. Kunta on n{\"a}hty valtion jatkeena palveluita tuottavana palvelukoneena, jolle valtio antaa, ja jolta valtio ottaa teht{\"a}vi{\"a}. Kunta poliittisena ja elinvoimaa tuottavana, yleist{\"a} etua vaalivana yhteis{\"o}n{\"a} tarvitsee vuorovaikutuksesta kumpuavaa toimintaa. Pelk{\"a}st{\"a}{\"a}n johtamisen tai johtajan ominaisuuksien tarkastelu ei anna riitt{\"a}vi{\"a} vastauksia. Kuntaa haastavat paradoksaaliset kysymykset edellytt{\"a}v{\"a}t uuden tyyppist{\"a} suhtautumista johtamiseen ja paradoksien hallintaan.T{\"a}m{\"a} tutkimus perustuu sosiaalisen konstruktionismin ajatukselle tunnistaen, ett{\"a} maailma rakentuu ihmisten v{\"a}lisess{\"a} vuorovaikutussuhteessa. T{\"a}m{\"a} laadullinen tutkimus pit{\"a}{\"a} sis{\"a}ll{\"a}{\"a}n 22 kunta-alan ylimm{\"a}n ja keskijohdon haastattelua kahdesta eri kunnasta ja sen aineistol{\"a}ht{\"o}inen abduktiivinen analysointi on johdattanut organisaation sis{\"a}ist{\"a} sosiaalista p{\"a}{\"a}oma, hiljaisuutta ja oman {\"a}{\"a}nen k{\"a}ytt{\"o}{\"a} koskevan tieteellisen keskustelun {\"a}{\"a}relle. Aineistosta nousivat esille my{\"o}s kuntien johtamiseen liittyv{\"a}t paradoksit. Tutkimuksen tavoitteena on selvitt{\"a}{\"a}, mink{\"a}lainen johtaminen tukee sosiaalisen p{\"a}{\"a}oman kehittymist{\"a} ja oman {\"a}{\"a}nen k{\"a}ytt{\"o}{\"a} sek{\"a} miten voimme tunnistaa paradokseja ja lis{\"a}t{\"a} paradoksiajattelua johtamisen k{\"a}yt{\"a}nteiss{\"a}. Sosiaalista p{\"a}{\"a}omaa ja paradoksiajattelua tukevassa johtamisessa erityisesti johtamisen, luottamuksen ja menestyksen paradoksien tunnistaminen ja johtaminen on keski{\"o}ss{\"a}. Tutkimus osallistuu keskusteluun virtuaalisen johtamisen k{\"a}sitteest{\"a} ja sosiaalista p{\"a}{\"a}omaa ja paradoksiajattelua tukevasta ihmisten johtamisesta. Tutkimuksessa keskustellaan tulosten vaikutuksesta ja annetaan k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n suosituksia johtamisen ty{\"o}ss{\"a} onnistumiseen.",

keywords = "sosiaalinen p{\"a}{\"a}oma, paradoksiajattelu, Covid-19, virtuaalinen johtaminen, hiljaisuus",

author = "Henna V{\"a}{\"a}t{\"a}inen",

year = "2024",

language = "suomi",

series = "Acta electronica Universitatis Lapponiensis",

publisher = "Lapin yliopisto",

number = "372",

address = "Suomi",

school = "Lapin yliopisto",

}

TY - BOOK

T1 - Virtuaalinen johtaminen paradoksien syleilyssä

T2 - Sosiaalista pääomaa ja oman äänen käyttöä tukeva johtaminen kunnissa

AU - Väätäinen, Henna

PY - 2024

Y1 - 2024

N2 - Tämän hallintotieteellisen laadullisen tutkimuksen keskiössä on kuntaorganisaatio yhteiskunnallisten muutosten keskiössä. Tutkimuksen lähtökohtana on selvittää millainen muutos johtamisessa ja vuorovaikutuksessa tapahtui COVID-19 pandemian aikana siirryttäessä virtuaaliseen työhön. Kuntaorganisaation muutosta voidaan kuvata moniulotteiseksi paradoksien muodostamaksi kokonaisuudeksi. Kunta on nähty valtion jatkeena palveluita tuottavana palvelukoneena, jolle valtio antaa, ja jolta valtio ottaa tehtäviä. Kunta poliittisena ja elinvoimaa tuottavana, yleistä etua vaalivana yhteisönä tarvitsee vuorovaikutuksesta kumpuavaa toimintaa. Pelkästään johtamisen tai johtajan ominaisuuksien tarkastelu ei anna riittäviä vastauksia. Kuntaa haastavat paradoksaaliset kysymykset edellyttävät uuden tyyppistä suhtautumista johtamiseen ja paradoksien hallintaan.Tämä tutkimus perustuu sosiaalisen konstruktionismin ajatukselle tunnistaen, että maailma rakentuu ihmisten välisessä vuorovaikutussuhteessa. Tämä laadullinen tutkimus pitää sisällään 22 kunta-alan ylimmän ja keskijohdon haastattelua kahdesta eri kunnasta ja sen aineistolähtöinen abduktiivinen analysointi on johdattanut organisaation sisäistä sosiaalista pääoma, hiljaisuutta ja oman äänen käyttöä koskevan tieteellisen keskustelun äärelle. Aineistosta nousivat esille myös kuntien johtamiseen liittyvät paradoksit. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, minkälainen johtaminen tukee sosiaalisen pääoman kehittymistä ja oman äänen käyttöä sekä miten voimme tunnistaa paradokseja ja lisätä paradoksiajattelua johtamisen käytänteissä. Sosiaalista pääomaa ja paradoksiajattelua tukevassa johtamisessa erityisesti johtamisen, luottamuksen ja menestyksen paradoksien tunnistaminen ja johtaminen on keskiössä. Tutkimus osallistuu keskusteluun virtuaalisen johtamisen käsitteestä ja sosiaalista pääomaa ja paradoksiajattelua tukevasta ihmisten johtamisesta. Tutkimuksessa keskustellaan tulosten vaikutuksesta ja annetaan käytännön suosituksia johtamisen työssä onnistumiseen.

AB - Tämän hallintotieteellisen laadullisen tutkimuksen keskiössä on kuntaorganisaatio yhteiskunnallisten muutosten keskiössä. Tutkimuksen lähtökohtana on selvittää millainen muutos johtamisessa ja vuorovaikutuksessa tapahtui COVID-19 pandemian aikana siirryttäessä virtuaaliseen työhön. Kuntaorganisaation muutosta voidaan kuvata moniulotteiseksi paradoksien muodostamaksi kokonaisuudeksi. Kunta on nähty valtion jatkeena palveluita tuottavana palvelukoneena, jolle valtio antaa, ja jolta valtio ottaa tehtäviä. Kunta poliittisena ja elinvoimaa tuottavana, yleistä etua vaalivana yhteisönä tarvitsee vuorovaikutuksesta kumpuavaa toimintaa. Pelkästään johtamisen tai johtajan ominaisuuksien tarkastelu ei anna riittäviä vastauksia. Kuntaa haastavat paradoksaaliset kysymykset edellyttävät uuden tyyppistä suhtautumista johtamiseen ja paradoksien hallintaan.Tämä tutkimus perustuu sosiaalisen konstruktionismin ajatukselle tunnistaen, että maailma rakentuu ihmisten välisessä vuorovaikutussuhteessa. Tämä laadullinen tutkimus pitää sisällään 22 kunta-alan ylimmän ja keskijohdon haastattelua kahdesta eri kunnasta ja sen aineistolähtöinen abduktiivinen analysointi on johdattanut organisaation sisäistä sosiaalista pääoma, hiljaisuutta ja oman äänen käyttöä koskevan tieteellisen keskustelun äärelle. Aineistosta nousivat esille myös kuntien johtamiseen liittyvät paradoksit. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, minkälainen johtaminen tukee sosiaalisen pääoman kehittymistä ja oman äänen käyttöä sekä miten voimme tunnistaa paradokseja ja lisätä paradoksiajattelua johtamisen käytänteissä. Sosiaalista pääomaa ja paradoksiajattelua tukevassa johtamisessa erityisesti johtamisen, luottamuksen ja menestyksen paradoksien tunnistaminen ja johtaminen on keskiössä. Tutkimus osallistuu keskusteluun virtuaalisen johtamisen käsitteestä ja sosiaalista pääomaa ja paradoksiajattelua tukevasta ihmisten johtamisesta. Tutkimuksessa keskustellaan tulosten vaikutuksesta ja annetaan käytännön suosituksia johtamisen työssä onnistumiseen.

KW - sosiaalinen pääoma

KW - paradoksiajattelu

KW - Covid-19

KW - virtuaalinen johtaminen

KW - hiljaisuus

M3 - Väitöskirja

T3 - Acta electronica Universitatis Lapponiensis

PB - Lapin yliopisto

CY - Rovaniemi

ER -