Menestyksen prosessi ja lopputulos: onko positiiviselle johtajuudelle sijaa?

Työelämäpuhe keskittyy nykyään tehokkuuteen, tuottavuuteen ja kannattavuuteen samaan aikaan, kun kokemus työnteosta on murroksessa etätyön ja tekoälyn myötä. Työssämenestyminen näyttäytyy kuitenkin hyvin erilaisena työntekijä-, tiimi- ja organisaatiotasolla, eivätkä organisaatioiden kehittämistoimet aina selkeästi määritä, minkälaista menestystä tavoitellaan ja miten. Johtajan velvollisuus on johtaa organisaatiotaan siten, että sen olemassaolon edellytykset täyttyvät, mielellään ylittyvät. Menestystä tavoitellaan ja siitä pitää voida puhua, mutta puheesta puuttuu inhimillisen menestyksen näkökulma. Yhdeksi ratkaisuksi tasapainoisen työn kehittämiseksi ja työntekijöiden motivoimiseksi niin, että nämä ponnistelevat tulostavoitteiden suuntaisesti, on viimeaikaisessa johtamistutkimuksessa nimetty positiivinen johtaminen, johon tähdänneillä interventioilla näyttäisi olevan ainakin työntekijää myönteisesti työhönsä sitouttavia vaikutuksia. Mitä on menestyksen johtaminen ja minkälaisia välineitä positiivinen johtaminen voi siihen antaa? Tarkastelen puheenvuorossani menestyksen johtamisen tematiikkaa ja määrittelen, miten positiivinen johtaminen kytkeytyy siihen. Tavoitteena on avata myönteistä keskustelupohjaa moninäkökulmaiselle menestyspuheelle osana työelämän tutkimusta.