Autenttisuutta ilmentävät moraaliristiriidat ja niiden ratkaisumallit yritysjohtajien puheessa

Marjatta Komulainen, Ville Pietiläinen, Leena Rekola, Marjo Suhonen

Research output: Contribution to journalArticleScientificpeer-review

4 Downloads (Pure)

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkastellaan moraaliristiriitoja ja niiden ratkaisumalleja autenttisen johtamisen näkökulmasta suomalaisessa pk-yritystoiminnassa. Moraaliristiriidat on tunnistettu keskeiseksi osaksi johtamista, mutta tutkimus moraaliristiriidoista johtajan sisäisen maailman näkökulmasta on puutteellista. Tutkimuksessa hyödynnetään Lemoinen ym. (2019) tarkastelukehikkoa autenttisen johtamisen kolmesta ulottuvuudesta. Kymmenen hoiva- ja ravintola-alan pk-yritysjohtajien teemahaastattelua analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysillä. Moraaliristiriidat ja niiden ratkaisumallit ilmenevät autenttisuuden näkökulmasta suhteessa 1) johtajaan itseensä, jolloin ristiriitojen ratkaisussa on tärkeää johtajan kokemus asiantuntijatyön
itsenäisyydestä ja mahdollisuudesta priorisoida arvojaan, 2) johtamisen vuorovaikutustilanteisiin, joissa merkityksellistä on työntekijöiden osuus johtajuudessa ja 3) johtamisen toimintaympäristöön, jossa tärkeää
on toimintaa kontekstoivien haasteiden, kuten työvoimapulan, ratkaiseminen. Tulokset tuottavat uutta tietoa moraaliristiriitojen ja autenttisen johtamisen välisestä yhteydestä erilaisissa johtamistilanteissa.
Original languageFinnish
Pages (from-to)6-23
Number of pages18
JournalYritysetiikka
Volume14
Issue number1/2024
Publication statusPublished - 1 Oct 2024
MoEC publication typeA1 Journal article-refereed

Field of science

  • Psychology
  • Business and management

Citation for this output